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        驯马腾飞千里路，牧羊更上一重峰。 3月7日，集团召开了2015年建设工程质量安全生产工作会议，会议的主要任务是认真贯彻落实集团董事长俞文灿在2014年年终工作会议上的讲话精神，回顾总结2014年质量安全工作，分析当前面临的形势与任务，明确全年的工作思路和工作重点，积极做好2015年安全生产工作及工程质量两年治理工作。会议由集团生产副总沈建良主持召开，工程部全体成员参加了会议。
        会议首先由实习大学生各自总结了2014年工作情况及对2015年工作的展望。2014年12月以来，大学生们分别入驻7个项目部，从事着日常的工作，包括施工定位放线、测量标高、质量管理等工作，他们勤奋好学、吃得起苦，得到了工地一线负责人的认可。工程部主要负责人根据几个月来大学生的实习情况作了工作汇报并对大学实习生提出了相关要求。
        沈建良副总结合2015年建筑业企业质量安全生产的新形势，根据集团自身情况，对新的一年的质量安全生产工作进行了布置和要求：
        一、要认真落实新《中华人民共和国安全生产法》（2014年12月1日起施行），执行好《公司安全生产事故隐患排查治理制度》。根据2015年制定的企业建设工程安全生产工作计划要求，开展好每天的安全生产检查工作，始终做到安全无小事，安全检查不留死角。坚持做好民工教育工作，将安全生产的知识灌输到民工心中，确保“安全生产、预防为主”这一准绳不松懈。 
        二、积极推动集团创优工作。在实际文明施工管理工作中，要合理添加新元素，增加工地新亮点，为标化工程建设提供硬件保障。在资料管理上，做到及时更新，及时上报，并与各方责任主体做好创优沟通工作。
        三、认真结合“工程质量治理两年行动纲要”，落实有效措施，完善企业质量管理体系，规范项目专业分包、劳务分包管理，提高施工人员素质，促进质量管理责任落实，使公司工程质量总体水平得以提升。
        四、加强人才管理。做好公司实习大学生的管理工作，要求实习大学生在生活上必须克服困难，尽早适应工程环境，在业务能力上要多学多问多看，尽快进入工作岗位状态。并结合企业发展需要，鼓励大学生多学习多考证。 
        五、规范内部管控。加强对工程资料及相关印章的管理，严格按照相关规章制度开展工作，建立健全工伤管理制度，加强工地从业人员的管理工作。（通讯员 方鑫军）